Experts aan het woord over 'Open Source Software'

Bekijk hier de video's van de minireeks 'Open Source Software' op Kanaal Z.

Brussels Airport Company, de beheerder van de luchthaven van Zaventem, steunt voor zijn bedrijfskritische toepassingen op open source. Kangaroot zorgt daarbij voor advies en begeleiding.

Lees het volledige artikel

Wat is “Blockchain” eigenlijk?  Wat maakt blockchain zo speciaal? Waarom willen bedrijven en overheden deze technologie gebruiken? Wat zijn de toekomstmogelijkheden? Wat zijn de gevolgen op vlak van Governance? Een hele reeks vragen die wij graag voor u verduidelijken.

Iedereen hoorde reeds van het concept “blockchain”, maar wat is het eigenlijk?

“Blockchain” is bekend geworden door het aanmaken en verhandelen van cryptovaluta zoals Bitcoin en Etherium, hierdoor werd de technologie “bij naam gekend” bij het brede publiek en overheden.
Maar, laten we geen vergissingen maken.  Blockchain is veel meer dan Cryptovaluta.  Blockchain is een nieuwe fundamentele stap in de online-technologie.  Men kan stellen dat de invoeren ervan even disruptief is als het ontstaan van het wereldwijde-web zelf.   Deze laatste veranderde op fundamentele wijze hoe wij onze informatie bekijken en hoe we aan deze informatie geraken. 

Blockchain zal op even fundamenteel de wijze waarop we transacties verrichten wijzigen.  De technologie is dus “disruptief” voor mogelijk een groot deel van business-to-business en government-to-Citizen verrichtingen.  Vele overheden in Europa bouwden reeds zeer innovatieve diensten gebaseerd op of gebruik makend van Blockchain.

Laten we er even op ingaan, wat maakt blockchain zo “speciaal”?

Ten eerste hebben we te maken met een zeer jonge technologie, gelanceerd in de loop van 2008.   In zekere zin waren de beginjaren van blockchain wat “donkere jaren” daar deze technologie geassocieerd werd met het begrip van cryptovaluta.  De anonimiteit die daarmee gepaard ging kon worden op veelvuldige “darknet” aankoop-sites aangewend worden teneinde ongemerkt illegale dingen te kopen.

De connotatie was zeer negatief.  Voor een breder publiek was de technologie volledig in de mist gehuld daar mainstream media eigenlijk geen (of zeer beperkte kennis) heeft van de gebruikte concepten zoals hashing, mining, ledgers, proof-of-work…).  Banken en overheden zagen er ook niet te veel voordelen in daar zij zeer goed inzagen dat zij als “middenman” (als instantie die vereist is om tussen te komen in transacties) op termijn wel eens niet meer nodig zouden zijn in het uitvoeren van bepaalde transacties. 

Inmiddels keert het tij en lijkt het erop dat de technologie van een grote nieuwsgierigheid kan genieten.  Overheden en grote corporaties beginnen te technologie te adopteren omdat het toepassingspotentieel alsmaar duidelijker wordt.

Is het nuttig en waarom willen organisaties deze technologie gebruiken?

Blockchain een nogal complexe technologie dat gebruik maakt van bestaande en nieuwe combinaties van sterke securityconcepten.  Om de ICT-metafoor eer aan te doen, blockchain is “an onion with many layers”….

We gaan hier niet in op de technische kant, wel op de geboden voordelen, deze zijn

• Absolute en onuitwisbare onweerlegbaarheid van transacties
• Sterkte van de gebruikte concepten zoals de blockchain software, de “ketting van transactieblokken” (eigenlijk omschrijft men blockchain beter als “chainof-blocks”)
• Toepassing van ingesloten highend cryptografie en wiskunde
• Peerto-peer concepten
• Gebruik van “reputatie” in plaats van (of in toevoeging van) identiteit

Doet met er goed aan erop in te stappen en wat zijn de toekomstmogelijkheden?

Om de toekomstmogelijkheden te begrijpen moeten we toch even naar het verleden. “Blockchain 1.0” werd gebruikt voor het verhandelen van cryptovaluta, zonder het potentieel voor andere toepassingen en ideeën te benutten.

“Blockchain 2.0” wijzigde in die zin dat niet enkel de transacties inzake cryptomunten mogelijk zijn, maar “alles” wat een waarde heeft.  Dit opende de deur naar “smart-contract”, het vastleggen van afspraken, het vastleggen van de oorsprong van iets en dergelijke meer. 

“Blockchain 3.0” wordt gebruikt in allerlei nieuwe contexten zoals bijvoorbeeld in concepten zoals “resilient-cities”, “smart-cities”.  Hierbij wordt de gebruiker en burger allerlei nieuwe concepten kan worden geboden met een enorm gebruiksgemak voor allen.  Voorbeelden hiervan zijn universele id.-cards, promoten van lokale handel, ruimtelijke ordening, vastleggen van gebruiksrechten en eigendommen, publiek transport optimalisatie, properheid van een stad of omgeving, interoperabiliteit van (stads)diensten, urbanisme (en planning ervan), veiligheid, ondertekenen van documenten en transacties, betalen voor diensten…

In wat wijzigt Blockchain Governance aspecten?

Blockchain wijzigt een aantal Governance concepten op fundamentele wijze.  Ten eerste op het vlak van “veerkracht” en business continuity management is de benaderingswijze helemaal anders.

Transacties die gebruik maken van Blockchain zijn immers volledig digitaal.  Men dient maar zeer beperkt rekening te houden met fysieke aspecten van papier.  Men hangt niet mee af van “centrale” afhankelijkheden zoals servers en mainframes.   Het mechanisme is zelf-schalend en heeft een volledig decentrale werking. De diensten die blockchain voorziet kunnen in sé niet “down gaan”.

Het decentrale aspect is één van de grote krachten.  Tenzij een wereldwijde internetstoring zou voorkomen kan het netwerk kan eigenlijk niet neergaan.  Het “’zoekt zijn weg” via talrijke nodes en gebruikers op “de chain”.  Het bezit steeds de laatst nieuwe stuursoftware.

Transactie-historieken worden op onweerlegbare wijze vastgelegd. Vooral de behandeling van confidentialiteit en integriteit zullen een andere aanpak vergen.  Immers is “compliance” ingebed in het systeem en kan men stellen dat risico’s zoals censuur, moedwillige wijziging van gegevens, fraude, moedwillige intrusie allerhande effectief uitgesloten is.

Governance-parameters zijn ingebouwd op basis van het begrip “vertrouwen” (i.p.v. “identiteit”)

Is business continuity en informatierisicobeheer dus overbodig aan het worden? Absoluut niet.  Het gebruik van blockchain is immers “beperkt” tot het uitvoeren en vastleggen van transacties (zoals geld overmaken, contracten vast leggen, conflictbeheersing…).  Nog steeds zullen organisaties andere systemen nodig hebben om hun activiteiten uit te voeren, het aspect inzake transacties wijzigt en er zijn andere Governance vraagstukken zoals de keuze van de blockchain.

Op het vlak van gegevensbescherming dient uiteraard één en ander goed bekeken te worden, het decentrale beginsel van blockchain staat immers haaks op de “centrale” benadering (verantwoordelijke voor verwerking) in de GDPR en Belgische omzetting ervan.

Hoe kunnen wij u van dienst zijn?

RealBCP biedt naast business continuity oplossingen ook op blockchain gebaseerde governance oplossingen met RealCGR. Meer informatie over hoe u via het raamcontract een blockchain gebaseerde Governance oplossing kunt implementeren in uw organisatie?

Ook bij overheidsorganisaties voert digitalisering de prioriteitenlijst aan. Tenminste, als de basisinfrastructuur op punt staat. Alleen kunnen overheden vaak niet even kort op de bal spelen als commerciële bedrijven. Bij een overheidsopdracht hoort immers een aanbestedingsprocedure. Om die correct op te stellen is niet alleen tijd, maar ook expertise nodig. Het raamcontract van VITO en Securitas neemt die drempel weg. Via het raamcontract krijgen Vlaamse overheidsinstellingen – groot en klein – toegang tot allerhande datacenteroplossingen.

Het datacenter dat LCL momenteel in Aalst aan het neerpoten is, heeft een Tier 3-certificaat gekregen. Dat is een primeur in België. Datacenterspecialist LCL pompt maar liefst 15,5 miljoen euro in het nieuwe rekencentrum.

Datacenters worden ingedeeld van Tier 1 tot Tier 4. Hoe hoger het cijfer, hoe hoger de gegarandeerde uptime, maar ook hoe meer investeringen er nodig zijn. Om een hogere uptime te kunnen garanderen moet de infrastructuur immers beter voorbereid zijn op pakweg stroomuitval. Daarvoor moet het een hoog niveau van redundantie halen: voor elk element van dat datacenter moet er een tweede zijn dat de werking van het eerste kan overnemen mocht het fout gaan. Tier 3 komt neer op een gegarandeerde beschikbaarheid van 99,9982 procent, of maximaal 1,6 uur downtime per jaar. Een aantal Belgische datacenters bieden een infrastructuur die daar mogelijk aan zou kunnen voldoen, maar geen enkel kon dat officieel hard maken.

Daar komt nu verandering in. Het Uptime Institute, de organisatie die aan de wieg stond van de verschillende Tier-standaarden, heef namelijk een Tier 3-certificaat uitgereikt voor het ontwerp van een nieuw datacenter in Aalst. Daarmee wordt LCL het eerste bedrijf in België dat over zo'n officiële Tier 3-garantie beschikt.

Het gaat enkel nog maar om een certificaat voor het design van het datacenter. Dat is noodzakelijk om nadien ook een Tier 3-classificatie te krijgen voor het gebouw zelf. Eens het datacenter afgewerkt is, zal het Uptime Institute het gebouw dus nog eens onder de loep nemen, om na te gaan of het wel degelijk overeenkomt met het ontwerp.

Investering van 15,5 miljoen euro

LCL heeft datacenters op drie locaties: een in Antwerpen, dat vorig jaar nog uitgebreid werd, een in Diegem, dat drie jaar geleden werd uitgebreid, en eentje in Aalst. "Doordat de datacenterlocaties van LCL op voldoende afstand van elkaar gelegen zijn, kunnen klanten perfect twee datacenters gebruiken als back-up-oplossing", zegt LCL-directeur Laurens van Reijen.

LCL nam het Aalsters datacenter in 2011 over van de start-up Datacloud, toen het nog maar een jaar geopend was. Nu wordt de locatie flink uitgebreid. Het rekencentrum zal een oppervlakte van ongeveer 1950 vierkante meter beslaan, bijna een verdrievoudiging van de datacenterruimte die al aanwezig was in Aalst. De bouw is volop bezig en zal klaar zijn in 2020. LCL trekt er 15,5 miljoen euro voor uit. Dat bedrag omvat ook de aankoop van het aanpalende terrein, "met het oog op uitbreiding in de toekomst".

Waarom zo weinig Tier-certificeerde datacenters in België?

"In de afgelopen jaren werden weinig nieuwe datacenters van deze schaal bijgebouwd", zegt van Reijen. In vergelijking met de buurlanden lijkt de Belgische markt dan ook dun gezaaid als het om Tier-certificeerde datacenters gaat. Een en ander heeft te maken met de kleine oppervlakte van ons land en met rigide wetgeving (die het datacenters bijvoorbeeld moeilijk maakt om zich bij twee elektriciteitsleveranciers tegelijk aan te sluiten). Aanvankelijk had Cegeka plannen om haar datacenter in Leuven te upgraden naar Tier 3, maar uiteindelijk besloot de IT-dienstverlener dat het interessanter was om het Leuvense rekencentrum te sluiten en alles naar Nederlands Limburg te verhuizen.

Een tweede reden is dat de weinige datacenters die wél over Tier 3-capaciteit beschikken daar geen certificaat voor aanvragen omdat die hele audit een dure bedoening is. "Vroeger werden vooral datacenters van banken door het Uptime Institute gecertificeerd, zij stelden de hoge eisen. Vandaag willen banken deze investeringen niet meer doen omwille van budgettaire redenen", zegt van Reijen.

Bron : DataNews

Grote infrastructuurspelers hebben de afgelopen jaren verschillende storagespecialisten opgeslorpt. Het opslagverhaal lijkt bijgevolg een minder onderscheidende factor. Is storage een commodity geworden of kan u er net het verschil mee maken?

EENS

Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage

Pure Storage levert all-flash storage en beschouwt dat als een utility: altijd operationeel, altijd toegankelijk, automatisch gekoppeld in de achtergrond, altijd beveiligd en zonder downtime. "Bedrijven willen steeds meer data genereren, gebruiken en opslaan. Storage moet daar een antwoord op bieden met diensten voor alle types workloads, met zo weinig mogelijk latency en een goede bescherming van de data. Dat vraag om software-defined architectuur die de data centraal stelt", luidt het namens Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage. Hij breekt logischerwijze een lans voor all-flash storage. De snellere toegang tot data laat toe meer transacties te verwerken en applicaties en diensten te versnellen.

"Klanten verwachten flexibiliteit, " verduidelijkt hij. "Om een voorbeeld te geven: iemand die drie jaar geleden opteerde voor een expansion shelf van 11 TB kan die vandaag zonder downtime inruilen voor een shelf van 40 TB. Dat is veel performanter dan de bestaande capaciteit telkens met extra shelves uit te breiden. Die nemen alleen maar extra plaats in, waardoor een rack vroeg of laat vol is. Flexibiliteit uit zich ook in opslagperformantie op eender elke locatie, waarbij virtual storage in de cloud dezelfde mogelijkheden biedt als on-premise. "

Grote infrastructuurspelers hebben de afgelopen jaren verschillende storagespecialisten opgeslorpt. Het opslagverhaal lijkt bijgevolg een minder onderscheidende factor. Is storage een commodity geworden of kan u er net het verschil mee maken?

EENS

Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage

Pure Storage levert all-flash storage en beschouwt dat als een utility: altijd operationeel, altijd toegankelijk, automatisch gekoppeld in de achtergrond, altijd beveiligd en zonder downtime. "Bedrijven willen steeds meer data genereren, gebruiken en opslaan. Storage moet daar een antwoord op bieden met diensten voor alle types workloads, met zo weinig mogelijk latency en een goede bescherming van de data. Dat vraag om software-defined architectuur die de data centraal stelt", luidt het namens Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage. Hij breekt logischerwijze een lans voor all-flash storage. De snellere toegang tot data laat toe meer transacties te verwerken en applicaties en diensten te versnellen.

"Klanten verwachten flexibiliteit, " verduidelijkt hij. "Om een voorbeeld te geven: iemand die drie jaar geleden opteerde voor een expansion shelf van 11 TB kan die vandaag zonder downtime inruilen voor een shelf van 40 TB. Dat is veel performanter dan de bestaande capaciteit telkens met extra shelves uit te breiden. Die nemen alleen maar extra plaats in, waardoor een rack vroeg of laat vol is. Flexibiliteit uit zich ook in opslagperformantie op eender elke locatie, waarbij virtual storage in de cloud dezelfde mogelijkheden biedt als on-premise. "

ONEENS

Arnaud Bacros, general manager enterprise Benelux bij Dell Technologies

"Om de stelling correct te beantwoorden, mag je je niet beperken tot het hardwareluik van storage", zegt Arnaud Bacros, general manager enterprise Benelux bij Dell Technologies. "Kijk je alleen naar de hardware, dan zijn er inderdaad heel wat elementen van storage die we vandaag als commodity mogen bestempelen. Het verschil situeert zich echter vooral op het vlak van software en de software-defined benadering van storage."

"Wanneer we storage niet zomaar algemeen als een commodity kunnen omschrijven, heeft dat onder meer te maken met de toenemende vraag naar specifieke opslagoplossingen voor specifieke workloads, " aldus Bacros. "In het kader van artificiële intelligentie en machine learning, bijvoorbeeld, vragen bedrijven storagetoepassingen die niet zomaar bij iedere leverancier beschikbaar zijn - en die dus zeker geen commodity zijn."

"Nog een andere evolutie op het vlak van storage is de verschuiving richting converged en hyperconverged infrastructuur (CI en HCI), waar storage een belangrijk onderdeel van vormt. Ook daar kan je niet zomaar stellen dat het opslagluik een commodity is. Bedrijven kijken naar CI en HCI voor heel specifieke toepassingen, met vaak ook een heel specifieke behoefte op het vlak van storage." 

Bron: DataNews

Kom alles te weten over de Dell Technologies Cloud Strategy in deze interessante video van 7 minuten.

Door Arnaud Bacros, Managing Director Enterprise Benelux bij Dell Technologies

De recente technische problemen bij Tax-on-Web, de informaticaproblemen bij Argenta die vorig jaar hun internetbankieren lamlegde, …  100% uptime is blijkbaar eerder een illusie en meer een marketingverhaal. Toch moeten bedrijven vandaag op elk moment toegankelijk zijn voor hun partners. Er zijn hiervoor ​​technologische oplossingen voor handen…

Toen de bedrijfswereld de noodzaak ondervond om 24/7 toegankelijk te zijn voor leveranciers, partners en klanten, hebben velen – aanvankelijk spelers uit de financiële wereld – ingezet op een redundante infrastructuur (opslag- en/of servervirtualisatie). De volgende stap, hoge beschikbaarheidsgraad, hebben de meesten nog niet gezet. Met alle gevolgen van dien: onbeschikbaarheid die het bedrijfsimago schade toebrengt en financieel verlies door mogelijk dataverlies. Die tweede stap implementeren is echter cruciaal voor dergelijke problemen, of ze nu van technische aard zijn of als gevolg van een cyberaanval.

Je kan verschillende maatregelen nemen om een ​​betere uptime van de IT-infrastructuur te garanderen. Zo maakt redundantie van datacenters het mogelijk om in geval van problemen een server of app opnieuw te starten vanuit het tweede datacenter dat een (realtime) kopie is. Daarnaast is virtualisatie een belangrijke stap op weg naar hoge beschikbaarheid. Maar zelfs vandaag hebben veel bedrijven nog geen strategie voor Disaster Recovery (back-up & recovery) ingevoerd, ook niet voor hun meest kritieke toepassingen. Ten slotte bestaan ​​er oplossingen voor gegevensbescherming en om je beter te wapenen tegen cybercriminaliteit.

Cloud in grote bedrijven

In de praktijk zullen verschillende technologieën worden ingezet om gegevens (end-to-end) te beschermen. En als het bedrijf besluit om (geheel of gedeeltelijk) naar de openbare cloud te migreren, moet ervoor worden gezorgd dat problemen met de beschikbaarheid duidelijk zijn geïdentificeerd en vastgelegd in de Service Level Agreement (SLA) met de cloudprovider.

Een cloud-first strategie moet gebaseerd zijn op een nauwkeurige analyse in functie van de applicatie, terwijl tegelijkertijd een infrastructuurdiagram moet worden opgesteld met volgende criteria in het achterhoofd: beschikbaarheid en beveiliging van de app. Als de cloudprovider mooie beloftes maakt, is het slechts een kwestie van verifiëren of een migratie naar de cloud gegrond is op basis van deze criteria. Het mag duidelijk zijn dat zo een cloudmigratie tijd kost. En dus ook duurder zal zijn. Ik geef hier graag het voorbeeld van een grote Nederlandse bank. Die wou 50% van al haar applicaties naar de cloud verhuizen. Na een paar jaren is de bank daarop moeten terugkomen en besloot ze om slechts 5 tot 10% van haar infrastructuur in de cloud te exploiteren.

Een groot bedrijf zal dus eerder moeten kiezen voor een multi-cloudstrategie. Best is deze multi-cloud neutraal zodat je het beste platform kan kiezen, afhankelijk van de applicatie en de meest relevante provider, … elke cloud aanbieder heeft immer zo zijn pluspunten.

Cloud op de KMO-markt

Van haar kant kan zelfs de kleinste organisatie nu een ​​hyperconverged architectuur hebben, gekoppeld aan een orchestration-oplossing om een ​​betere transparantie tussen de cloud en zijn interne infrastructuur te waarborgen. In de praktijk kan een KMO bijvoorbeeld Pivotal inzetten voor SaaS en Kubernetes als containertechnologie, VMware voor orchestration en Dell EMC voor zijn interne platforms (inclusief VXRail in hyperconvergence) en een back-upoplossing in de cloud of lokaal.

En-en-verhaal

In de praktijk bieden wij daarom meer gestandaardiseerde oplossingen voor de middelgrote bedrijven en een op maat gemaakte aanpak voor grotere organisaties. Zonder de publieke cloud tegenover de private cloud te zetten, maar in plaats daarvan voor een hybride multi-cloudstrategie te kiezen. Een en-en-verhaal dus.

Bovendien zal de migratie tussen publieke en private clouds worden vergemakkelijkt door de implementatie van softwaregedefinieerde technologieën, zoals op WAN-niveau met VeloCloud. Dat stelt bedrijven in staat om zeer eenvoudig hybride WAN-services te bouwen en te exploiteren vanaf een centrale console in de cloud. Bovendien moet je ook rekening houden met de opkomst van de edge, omdat een deel van de rekenkracht zal verhuizen van de cloud naar de periferie (dichter bij de endpoints), wat altijd meer vermogen vereist.

Veiligheid primordiaal

In dit verhaal – eigenlijk in elke actie die een bedrijf onderneemt – is veiligheid een van de belangrijkste criteria. Bij Dell Technologies kiezen we voor een drieledige aanpak op vlak van beveiliging. Ten eerste bieden we met SecureWorks een Security Operations Center (SOC) waar vanop afstand de beveiliging van de klant zijn infrastructuur wordt beheerd. Daarnaast is er met RSA, dat tokens beheert, een oplossingen voor IAM (identiteits- en toegangsbeheer) en GRC (beheer, risico en compliance). De derde securitylaag die Dell Technologies biedt zijn oplossingen voor recovery. Hiermee kunnen management- en automatiseringssoftware uitgerold worden, waardoor het mogelijk is om processen te automatiseren en kritieke end-to-end-gegevens te beschermen, met identificatie van verdachte activiteiten en herstart in geval van (grote) problemen.

Cruciaal ongeacht grootte

De publieke cloud mag niet zomaar gezien worden als dé wonderoplossing. Volgens recente schattingen van Google zullen 30% van de data die naar de cloud zijn gemigreerd, binnenkort terugkeren naar een on premise-omgeving. Het is daarom belangrijk om bedrijven die cloud overwegen, goed te informeren om hen bewust te maken van de voor- en nadelen van elke aanpak, waardoor ze een weloverwogen beslissing kan nemen.

Kortom, de acceptatie van de cloud wordt cruciaal voor een organisatie, ongeacht de grootte. Een acceptatie die zal gestimuleerd worden door het feit dat bedrijven nog steeds meer consumenten IT-consumptie in een flexibel model.

Earth Overshoot Day, de dag waarop we alle natuurlijke hulpbronnen die de aarde jaarlijks kan voorzien, opgebruikt hebben, viel dit jaar op 29 juli. De komende maanden leven we dus op krediet. En dat is geen goed nieuws. We gebruiken onze grondstoffen in veel sneller tempo dan de aarde ze kan produceren. Vermits we maar één planeet aarde hebben en de bevolking in de komende decennia spectaculair zal toenemen, zijn de vooruitzichten somber.

En toch ben ik eerder hoopvol. Want ik zie ook positieve elementen in deze berichten: de trend lijkt te keren. Overshoot Day viel vorig jaar ook op 29 juli, we zijn er dus niet op achteruit gegaan.

Stap voor stap

Tegelijk weet ik welke inspanningen bedrijven leveren om hun producten te verduurzamen. Zelfs als de consument absoluut niet zou meewillen – en dat is gelukkig maar een kleine minderheid – dan nog worden ze stapje voor stapje duurzaam. Gewoon, omdat de producten die ze kopen, steeds minder natuurlijke grondstoffen en energie nodig hebben.

Agoria, de werkgeversorganisatie van de technologiebedrijven, ondervroeg onlangs 100 van hun leden over duurzaamheid. 90% van de respondenten draagt bij tot milieu- en klimaatdoelen. Ze nemen concrete maatregelen door de CO2-voetafdruk te verminderen. En door aan duurzame productinnovatie te doen. Bijna de helft wil dat de volgende regering steviger inzet op circulaire economie en hernieuwbare energie. Hoopvol toch?

Schaalvoordelen

De hefboom van de schaalvoordelen is in deze problematiek echt niet te onderschatten. Kijk bijvoorbeeld naar Dell Technologies, het technologiebedrijf waarin ikzelf actief ben. Dat won 1 miljoen ton gebruikte elektronica terug via recyclingprogramma’s sinds 2013. Het hergebruikte ook zo’n 45.000 ton gerecycleerde plastics in nieuwe producten, reduceerde het energieverbruik van de productportfolio met 64% en drong het waterverbruik in het productieproces terug met ruim 4,5 miljoen kubieke meter. Wil je diezelfde resultaten behalen via initiatieven van individuele burgers, dan is er heel veel sensibilisering en overtuiging nodig. Bedrijven en burgers samen, halen veel snellere en betere resultaten.

Inzetten op diversiteit en technologie

Want laat me dit heel duidelijk stellen: we zullen iedereen nodig hebben: bedrijven, overheden en burgers, om de klimaat- en sociale doelen te halen en vanaf 2050 op een zero emissie balans uit te komen. En ook de alomtegenwoordige technologie zal een cruciale rol spelen. Uit studies blijkt bijvoorbeeld dat er in 65% van de Sustainable Development Goals, dat zijn de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen die de Verenigde Naties in 2015 lanceerde, een positieve correlatie is tussen toegang tot en gebruik van technologie enerzijds, en het behalen van die doelstellingen anderzijds. Ik heb het dan niet enkel over klimaat en milieu maar ook over gezondheidszorg en onderwijs,bijvoorbeeld.

Personeel

Momenteel hebben we in België, maar ook wereldwijd, wel een probleem om de juiste talenten te matchen met de openstaande vacatures. Dat heeft te maken met de wijzigende jobmarkt. De wereldbevolking groeit snel aan maar ook de jobmarkt ondergaat grote veranderingen. Het Wereld Economisch Forum gaat er in zijn meest recente ‘Future of Jobs’ rapport vanuit dat er in 2022 zo’n 133 miljoen nieuwe jobrollen op de arbeidsmarkt zullen bijkomen.

Gebrek aan voldoende talent op de arbeidsmarkt, wordt gezien als 1 van de 3 grootste risico’s die wereldwijd op organisaties afkomen. Nu al geeft zo’n 45% van de werkgevers aan dat ze het moeilijk hebben om medewerkers met de juiste talenten te vinden op de arbeidsmarkt. Dat heeft ook zijn impact op klimaat en duurzaamheid, aangezien technologie van doorslaggevend belang zal zijn om de klimaatdoelstellingen te halen.

Maar vermits er voldoende mensen zijn, en de wereldbevolking in de komende decennia alleen maar toeneemt, geloof ik er sterk in dat er meer dan voldoende getalenteerde individuen rondlopen die deze nieuwe jobs kunnen invullen en daarmee van deze wereld een duurzamer plaats kunnen maken.

Actie? Ja, graag!

Alleen moeten bedrijven dan wel voluit de kaart van de diversiteit en de opleidingen trekken. En daar kan je niet vroeg genoeg mee beginnen. Ga als werkgever ook eens kijken bij minder voor de hand liggende bevolkingsgroepen. Zet trainingsprogramma’s op voor lagere schoolkinderen uit kansarme groepen. En ook in afgelegen gebieden in Afrika en Azië zijn er kansen.

Dell Technologies bouwde bijvoorbeeld de Solar Learning Labs. Dit zijn volledig autonome mobiele scholen in zeecontainers. Ze zijn voorzien van vooruitstrevende technologie en zonnepanelen.
Last but not least. School bestaande medewerkers zonder technische achtergrond om tot ‘techies’. En ga partnerschappen aan met andere organisaties om de tekorten op de arbeidsmarkt aan te pakken.

Nee, ik ben niet moedeloos maar net hoopvol, wanneer ik zie welke mogelijkheden er zijn om de huidige problemen aan te pakken. Alle stukjes liggen op tafel, we moeten gewoon starten en de puzzel maken.

Opinie geschreven door Pascale Van Damme, Vice President en General Manager van Dell Technologies Belux. En voorzitter van het Agoria ICT Committee